由浙江大学管理学院实践教授郭峻峰领衔的企业 AI 智能化升级智库。从认知扫盲、单点提效，到 Agent 定制与组织级 AI 转型——我们不仅做通识类培训，更擅长赋能企业借助 AI 落地转型。
求智启新人工智能研究院总部位于浙江大学校友企业总部经济园，由浙江大学管理学院实践教授郭峻峰与企业 AI 落地专家陈灵军联合创办。
研究院汇聚高校教授、企业管理者、产品与项目专家、财务与 HR 顾问、供应链顾问、AI 绘画设计专家、医学教育专家、程序员提效与企业系统改造顾问等多领域实战力量，面向企业家、高管团队、业务部门、职能岗位和产业平台，提供从 AI 认知培训、岗位提效工作坊，到 Agent 数字员工、知识库、GEO 营销增长与企业 AI 转型陪跑的系统化赋能。
由浙江大学管理学院实践教授领衔，把战略分析、管理科学与系统化思维带进企业 AI 落地过程。我们先厘清业务问题与管理目标，再选择工具、流程和验收路径。
团队来自互联网大厂、集团化企业、科技型企业，专业服务机构与产业平台，覆盖战略、产品、财务、人力、供应链、设计和技术等领域，擅长结合企业场景，用管理者听得懂的语言分析 AI 投入产出。
结合大模型、Agent、知识库、自动化工作流与生成式搜索能力，深入营销、销售、客服、研发、财务、人力和管理一线，把 AI 做成岗位持续使用的流程与资产。
我们拒绝空谈概念。
不仅做通识类培训，更擅长赋能企业借助 AI 落地转型。
三年前用 AI 还是加分项，今天不用 AI 已经开始变成组织效率的减分项。企业真正要面对的不是"要不要尝试 AI"，而是能否把 AI 放进具体岗位、流程、知识库和增长链路里，让它从个人技巧变成组织能力。窗口正在从"认知红利"切换到"执行红利"——先跑通的人，正在用更低成本、更快速度和更强内容生产力拉开差距。
2026 年的分水岭是 Agent。AI 已经从对话框里的问答工具，进入企业审批、客服、内容和数据流，开始成为能交付结果的数字员工。
"知道 AI 很重要"已经不是优势。真正的差距在于管理层有没有选准场景，员工有没有把 AI 放进每天真实发生的岗位动作里。
同行用 AI 批量产出方案、脚本、海报和数据报告，靠纯人力的企业会同时输在成本、速度和稳定性上，差距会按季度放大。
客户越来越习惯直接问 AI "哪家靠谱"。品牌能不能被模型理解、引用和推荐，正在成为官网、内容和搜索之后的新入口。
AI 不会淘汰你的企业，
但"比你更懂用 AI 重构业务"的同行会。
如果这四条你中了两条以上，问题多半不在工具，而在方法。
老板焦虑 AI 替代，员工觉得事不关己。管理层讲战略，执行层只想要模板，上下没有形成同一套落地语言。
买了不少大模型会员，也收藏了很多工具清单，但不知道哪条业务线先做、谁来负责、怎么验证投入产出。
通识课听完很兴奋，回到岗位却没有案例、没有作业、没有验收。热情过了三天，工作方式还是老样子。
想做企业知识库、Agent 或自动化流程，却缺少数据整理、权限边界、技术选型和落地 SOP，项目容易停在演示阶段。
企业 AI 升级的生死线，不在于懂不懂 AI 原理，
而在于能不能把 AI 嵌入岗位、变成流程、形成习惯。
从战略视野到岗位技能，四级台阶层层递进，缺一环都落不了地。
我们不卖焦虑，不讲废话，
只交付能在您公司跑通的"AI 业务提效说明书"。
研究院的核心壁垒，是教授级战略视角、企业管理者经验与一线 AI 交付能力的组合。我们提供「学术大脑 + 操盘手基因 + 一线极客」的系统级赋能团队——每位讲师都有明确的行业归属与专属课程，接单时按客户行业精准匹配，而不是「谁有空谁去」。
拥有 30 余年企业经营管理实践，兼具管理学者、企业高管与私董会教练三重视角。职业经历横跨国企、央企和民营企业，曾任东方通信副总裁、中国普天信息产业集团总裁助理、韵升控股集团总裁、华立仪表集团总裁、哈尔斯董事兼总裁。
现任伟事达两个 CEO 私董会小组教练，长期通过小组会与 1V1 辅导，陪伴企业家提升决策质量与领导力。曾获浙江省杰出职业经理人金马奖、全国电子信息行业优秀企业家，曾受聘为浙江省及工信部智能制造专家；一直为浙江大学 MBA 主讲《战略管理》《创新与变革管理》和《创业领导力》三门主课。
融合 30 余年企业经营、管理教学与私董会教练实践，帮助企业家看清 AI 带来的战略变化，守住组织管理中不变的底层规律，并将认知转化为经营行动。
工业和信息化部认证 AIGC 培训师、微软认证 AI 训练师、小鹅通数字化认证教练，多家上市公司、头部国央企特邀 AI 专题顾问，浙江大学创业联盟理事、跨界创新俱乐部主席。线下课累计授课学员 3.1 万+，覆盖 9 个行业的企业 AI 落地经验。
专攻 AI Agent 数字员工搭建、企业知识库、多模态 AI 跨界应用与 GEO 生成式搜索优化，主导零代码业务流、内容获客链路、企业 AI 管理增长与营销转型项目的整体设计与落地。
未来已来，只是分布不均。
未来的组织将会由几位顶尖专家，加上 N 位不同领域的 Agent 数字员工，就可以撑起一个市值巨大的企业，人均产值千万不是梦。
九位讲师各有所长，按行业与岗位精准匹配。
企业 AI 落地不是一次性买工具，而是从认知对齐、场景验证，逐步进入系统落地与长期增长。无需从头买到尾，可以从当前最迫切的问题切入。
管理层先看清方向，员工再掌握岗位方法，建立共同的 AI 落地语言。
围绕真实业务持续训练，用 AI 验证大赛筛选并沉淀可复制成果。
从单点 Agent 与工作流切入，再按需求推进跨部门系统和组织升级。
建设品牌语料与内容体系，持续提升企业在生成式搜索中的可见性。
无论是培训、陪跑还是 FDE 系统项目，我们都先明确业务目标，再确定场景、方案和验收口径。项目规模可以不同，但交付逻辑保持一致。
与老板、项目负责人和核心部门对齐经营目标、优先问题、资源边界与安全要求。
通过问卷、访谈和流程走查，识别高频、重复、耗时以及高度依赖个人经验的工作。
按价值、可行性、数据条件与实施风险筛选场景，避免项目一开始就铺得过大。
共同确认课程、流程、知识库、Agent 或系统方案，并明确企业需要提供的人员与资料。
先在重点岗位或关键流程中试点，通过实操、开发和持续辅导完成第一轮真实运行。
依据事先约定的指标复盘结果，筛选可复制成果，并确定后续推广、运维与迭代节奏。
先约定怎样才算有效，再开始培训、开发与实施。
让每一笔投入都有可以复盘的业务依据。
不是概念清单，而是能进入企业岗位、流程和系统的具体交付物。每一类方案都可以单独做工作坊，也可以组合进陪跑项目。
同样是"用 AI"，不同行业的切入点完全不一样。以下是我们在四类客户身上跑通过的具体打法。
核心诉求是"在合规前提下提效"。我们的做法是先把数据边界划清楚，再从公文与知识管理这两个安全、高频的场景切入。
核心诉求是"把老师傅脑子里的经验留下来"。我们从技术资料和报价体系入手，让沉睡的历史数据重新产生价值。
核心诉求是"用更少的人做更多的内容"。我们把内容生产做成流水线，让一个运营顶一支团队。
核心诉求是"用国内的人力成本做海外的本地化运营"。我们帮企业把语言与时差这两道墙拆掉。
我们的交付不止于培训。以下是已经跑通的真实项目——从知识库、选品方法论、内容获客链路，到可上线运行的内部系统。
大健康与睡眠类产品 SKU 多、参数细、用户问题分散，客服和新人很难快速记清。我们从小红书、抖音、淘宝等真实用户场景采集问题，用四象限分类法筛选高价值问答，配合"真人感回答"框架，沉淀成可接入客服、新人培训和销售辅助的结构化知识库。
跨境团队在新品立项前，需要判断产品是否适合用众筹方式验证市场。我们先用 AI 复现原有人工选品经验，建立基准线，再引入 SCAMPER 方法升级为 7 维度创新框架，结合竞品数据、用户评论、众筹页面卖点与三轮验证流程，把选品从"靠感觉"变成"有证据、有路径"。
面向安踏、迪桑特、特步等运动户外与服饰品牌的设计团队，围绕鞋服创意、电商主图、场景素材、四方连续图案、橱窗陈列与线稿渲染开展 AI 绘画内训，并进一步沉淀企业内部 AI 素材库、学习知识库、创新赛与设计人才认证机制。
面向保险、教育、咨询、法律等高客单价行业，搭建从知识库→选题→撰写→润色→发布→数据回收的内容增长闭环。用 Obsidian 构建企业专属知识库，沉淀人设定位、产品线、品牌调性与合规禁忌；发布后回收互动数据、转化线索和用户问题，再反哺知识库与选题库，形成越跑越准的内容复利系统。
快消品与消费品牌在新品开品前，往往只能用真实库存、渠道资源和投放预算换反馈。第二世界把匿名化会员、购买记录、公开行为与调研数据转化为企业专属消费者世界模型，让新品先在"另一个世界"上市，提前观察谁会注意、谁会购买、谁会因价格退出、谁会被口碑改变。
诉讼律师面对成千上万个卷宗文件夹，需要按司法实践要求整理成规范证据链，但客户资料又不能上传外网。我们用 AI 辅助开发一套完全本地运行的小工具：成品运行时不调用云端大模型、不外传文件，只在律师自己的电脑里按预设规则批量整理目录、重命名文件、生成证据链包，把高保密场景里的重复劳动变成可验证的本地自动化流程。
不是做一次演示就结束，
而是帮企业把 AI 变成可复用的业务资产。
围绕企业 AI 落地、产业应用、人才培养与生成式搜索等方向，持续发布可查阅、可对照、可用于决策讨论的研究成果。以下资料均可直接在线阅读或下载。
以下为部分服务组织与合作品牌展示。我们的方法论，已经在央国企、上市公司、高校课堂、消费品牌与专业机构中，经受了成百上千次的真实检验；更多案例可在沟通中按行业进一步展开。
由研究院创始人陈灵军领衔的浙大系专家团队撰写，以零代码实践路径消弭技术鸿沟，融合已验证的商业实战模型。图书累计发行 1.2 万册，并被浙江大学、浙江理工大学等多所高校采购为教材。
书里的方法论，就是我们在企业现场使用的同一套方法论——这也是我们强调"通识培训 + 落地转型"结合的底气。
研究院正在持续扩充企业、高校、政府与产业平台合作网络。如果你认同"通识培训 + 落地转型"结合的企业 AI 赋能方式，我们希望认识你。
面向有明确 AI 落地需求的企业与产业平台。我们可以围绕重点岗位、业务流程和增长场景，共同设计项目目标、交付节奏与成果验收方式。
面向高校继续教育、地方政府、产业园区与人才发展平台。围绕 AI 通识普及、产业数字化转型、招商运营提效和本地企业赋能，联合设计课程与落地项目。
面向培训机构、商协会、咨询公司与人才服务机构。我们提供完整的课程产品线、专家团队与交付标准，共同服务区域企业 AI 转型需求。
不用一开始就启动大型项目。可以先从一场培训、一次诊断或一次案例演示开始。
适合希望先让管理层看清方向，或让业务与职能团队掌握岗位方法的企业、商协会与高校平台。
适合已经准备推动 AI 落地，但还不确定优先改造哪条业务线、如何计算投入产出的企业。
适合已有明确流程卡点，希望了解 Agent、Skill、知识库或企业级系统如何实际运行的团队。
扫码后请备注“培训”“诊断”或“FDE”，便于我们更快匹配沟通内容。
